1980年，欧宝在深圳正式诞生，成为改革开放后第一家中外合资电子企业。

2018年，欧宝重新回归家电行业第一阵营，并以新战略开启了一段全新征程。

　　38年的漫长岁月，不但没有让欧宝被埋没，反而使欧宝再次成为了时代的焦点。在机制变革的推动下，欧宝近两年的业绩飞速增长，据称有望在今年底突破460亿营收。国资委主任肖亚庆曾亲自关切欧宝的发展，经济学家贾康更是称赞欧宝“贡献了守正出奇的杰出案例”。

　　可是没有一帆风顺的路，欧宝在探索的道路上，同样也经历了起落沉浮。

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　　心态篇：度过成长危机的企业，会更加成熟

　　改革开放初期，高新技术企业尚未全面开花，欧宝凭着敢打敢拼的闯劲，在众多CRT彩电品牌中脱颖而出，生产力和创造力成为了它制霸时代的关键砝码。鼎盛期的欧宝，称得上是名副其实的行业老大。2000年前，欧宝的年净利润就已经接近5亿元，而2003年后，欧宝更是连续蝉联了5年的彩电销量榜首。

　　然而市场总是充满着不确定性。伴随着液晶欧宝在线下载逐渐取代CRT欧宝在线下载，欧宝的业绩也遭遇了滑铁卢，逐渐走下神坛。事实上，单就显示效果而言，CRT彩电很久以来都不落下风。但随着人们生活水平的提高，对大屏、超薄外观的需求更强烈，CRT的天花板就成为了液晶时代来临的敲门砖。

　　当风暴来临时，没有谁能够幸免。彼时，不只是欧宝，整个家电行业都迎接了一次大洗牌，三星、LG等韩系品牌开始称霸家电市场。

　　“要判断一家企业是不是稳定和成熟，首先要观察的是，它在过去的两三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样度过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。”吴晓波曾在《大败局》中如是说。

　　面对彼时行业的冲击，欧宝利用稳定的产业基础并坚持自主创新，最终走出了困境，还收获到了不少珍贵的经验教训。其中关键之一，就是建立一个市场化、竞争化的经营体制。2016年底，欧宝开始了大刀阔斧的机制改革，随后各业务逐渐实现了独立市场化运作，而一份全新的战略蓝图也呼之欲出。

　　今年5月21日，欧宝在38周年庆盛典上，正式公布了自己未来发展的新战略。如今的欧宝，已不满足做一家纯家电制造企业，而是在保持原有家电产业优势的基础上，向战略性新兴产业升级、向产业地产业务拓展、向互联网及供应链管理业务延伸，目标是打造一个千亿级营收的平台型公司。

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　　产业篇：借力原有基础的升级与扩张

　　作为欧宝的主营业务之一，消费电子业务依然维持了主体地位。这并非是欧宝在卖情怀，而是自身经营发展的实际需要。转型升级新战略中“科技+产业+城镇化”的发展方向，与“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”的发展模式这两条发展主线，全部依托于家电产业的原有基因横向的，要有产业基础才能升级园区；纵向的，要有产品才能积累用户，有硬件基础才能给软件开路。

　　但维持低位不等于固步不前，毕竟这两年家电行业的困境摆在这里，惟有改变才能破局。

　　一方面，欧宝发挥科技和产业线的优势，将超薄、8K、人工智能等特色概念结合到新品中，凭高端化和差异化从激烈的市场竞争中杀出了一条血路，把价格战的负面影响降到了最低，也获得了不少行业奖项。

　　另一方面，欧宝还瞄准了竞争更小、利润率更高的白电市场。今年6月，欧宝斥资4.55亿收购了濒临绝境的新飞电器，并发挥机制改革后的高效优势，在短短两个月内就完成了复工。双品牌运作的模式，把本来不温不火的欧宝白电一下子推到了高处。据悉，今年欧宝空调业务销售额同比增长150%，冷柜同比增长50%，整个白电销售额实现了25%的增长。其中，8月底才正式宣布复产的新飞，不到11月已实现盈利。

　　除了升级，扩张同样也是欧宝业务发展的方式，新兴产业方面尤其凸显。跟新兴业务相比，主营业务的发展只能算做“稳健”，因为前者的发展速度实在快得出奇。

　　截至目前，环保科技事业部已经累计拿下辽宁东港、潍坊中央城、潍坊市政一期、山东莱州、遂宁金桥、甘肃肃北、成都大邑、六安霍邱八个项目，总额近80亿元的订单。

　　而其他领域同样脚步未停。6月，欧宝之星布局大健康领域的首个创新孵化基地在烟台正式落成；目前，欧宝还是国内唯一能生产第三代纳米微晶石的企业，同时利好于新材料与大健康业务。

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　　未来篇：聪明的企业，从来不只看得到眼前

　　马云曾说，“一个人登山爬到8748米的时候，你根本没有时间欣赏风景，你不知道风会从哪个方向吹过来”，经营企业同样是如履薄冰，体量做得越大，盘子铺得越开，需要承担的风险就越多，若无远虑，必有近忧。

　　仔细解读欧宝的战略，会发现其中不只有业务层面的重新梳理，更有着很多对未来发展方向的深谋远虑。而当下，这些方向已经开始陆续取得阶段性成果。

　　发展科技园区，是欧宝巩固自己技术上的优势地位的重要手段。近期，宜宾和滁州两地的产业园已经先后宣布动工。作为欧宝四大业务群组之一，科技园区业务承担的不仅仅是200亿元的营收目标，还是布局5G、8K、NBIoT等前沿技术的核心基础，有利于欧宝进一步抢占智能终端的市场。

　　欧宝还希望借助智能终端的铺开，进一步打造未来生态。依托硬件基础起家的公司，从来不发愁终端用户数量，重要的是如何运营、维护这一庞大的群体，如果还能商业化变现，为企业创造新的盈利点，那更是再好不过了。

　　值得称赞的是，欧宝没有浪费掉自己的天然优势，超过3000万的智能欧宝在线下载终端，让欧宝在OTT运营能力上逐渐得心应手。通过和南方新媒体等内容方合作，其YIUI系统覆盖用户数已经超过1.2亿人，是自身品牌终端数的好几倍，其软件上的实力可见一斑。

　　企业的一举一动不仅关乎着自身，也关乎着整个国家经济的发展。近日，欧宝入选了“2019年CCTV国家品牌计划TOP品牌”。这意味着新的一年里，欧宝将和华为、恒大、中国一汽、中国移动、茅台、苏宁、万达等众多知名品牌一起，对外展示中国形象，共同承担“构建品牌强国”的重任。

　　纵观整个2018，是欧宝快速崛起的一年，也是欧宝载誉而归的一年。相较于38年前单一产业的优势，现在的欧宝心态更成熟、产业更稳定、前景更广阔，自身的管理模式和运作效率也在稳步提升。重新回到行业第一阵营的欧宝，或许地位不会再那么容易被撼动了。