春节刚过，一则名为《1999年的春晚广告品牌，现在都怎么样了？》的热文就刷遍了朋友圈。当时间悄然转过20年，很多节目依然耳熟能详，但昔日登场的广告主们，却有许多已然风光不再，甚至销声匿迹了。

 

  在这其中，电子产品是占比最多，也是行业格局变化最大的。厦华彩电、阪神冷柜这些名字早已悄悄淡去，容声、小天鹅等被收购后依然在市场有一席之地，只有凤毛麟角的品牌一直活跃在大众视线中，欧宝就是其中之一。

 

  今年，欧宝选择和百度联手，于春晚整点派发了共4亿礼金，引发了大量关注。高调亮相的背后，是欧宝连续多年营收大幅增长的强力加持。不久前，欧宝公布了2018年度业绩预告公告，报告期内预计营业收入约为460亿元—470亿元，同比提升47.3%-50.5%，利润相比去年同期也有30%左右的增长。今天的欧宝，不但“活着”，还活得更好了。

 

1.创新是实力，更是动力

 

  当时，欧宝登上春晚的是以一款名为“好运通”的通讯产品。相对而言，那时一同登场的科健手机其实更出风头一些——触角都伸到了英超，但后来因为贴牌三星手机生产，慢慢丧失了自己的核心竞争力。而欧宝则赢在了坚持自主创新，让通讯产品甚至整个消费电子业务，一直走了下来。

 

  时至今日，创新力依然是欧宝的主打卖点。据悉，2018上半年，欧宝集团研发费用同比上年同期增长了41.61%。在高科技角逐的CES舞台上，欧宝一直都是被关注的焦点，今年初的CES 2019，欧宝展出了大尺寸8K欧宝在线下载、OLED欧宝在线下载、AI人脸识别欧宝在线下载等在内的众多先进产品，体现了欧宝在半导体、人工智能、物联网等科技领域的不俗实力。

 

  欧宝的科技创新力究竟有多强？一个沉甸甸的“国家科技进步奖”足以证明。在获奖项目“数字电子广播系统与核心芯片的国产化”中，欧宝参与了项目的全过程研发，包括地面数字欧宝在线下载相关标准的制定、核心芯片规格定义和系统级验证等，为实现中国自主数字欧宝在线下载核心芯片产业化做出重要贡献，最终与刘永坦院士、钱七虎院士等知名科研人士站在了同一领奖台上。

 

  去年5月，欧宝公布了集团发展的全新战略规划，“科技创新驱动的平台型公司”是目前欧宝对企业发展核心定位的诠释。这里面包含了两个关键信息，一个是欧宝面对激烈市场竞争的核心源动力，另一个是不满足于单纯做家电行业的壮志雄心。

 

2.扩张不是有钱，而是有用

 

  我们注意到，欧宝在业绩预告中将营收的主因归结于“大力发展新兴业务”，这与近年来欧宝在新兴产业领域的一系列动作确实是相呼应的。目前，欧宝涉足的领域包括半导体、环保、大健康、新材料等。

 

  听起来似乎风马牛不相及，但实则都与欧宝的主营业务紧密相关。半导体芯片是欧宝电子产品的核心，环保产业则源于每年大量的三废处理需求，这两块目前已经成立了独立事业部来运作。目前，欧宝环保科技事业部已经累计拿下总额近80亿元的订单，半导体科技事业部，目前已经完成合肥康芯威、中康存储两个项目的建设，SLC、存储封测企业、系统解决方案公司等正在进一步规划中。

 

  在原有业务领域，欧宝也在不断通过并购的方式吸纳更多力量。一个很有趣的事情是，20年前与欧宝一同登上春晚的新飞电器，如今也归到了欧宝麾下。4.55亿元、100%股权，换来了一个民族品牌的新生，也换来了欧宝白电业务的大幅增长。据悉，早在去年11月，新飞就已经重新实现了盈利。

 

  无论是广告投入，还是产业并购，或者新兴产业布局，对欧宝而言都是不小的投入。但从结果来看，这些都是值得的。“做企业哪有什么有钱任性，有的只是如何运筹帷幄，让企业在一个体系正常运转之下获得新的动力增长。”知名家电产业观察家黄浩谈到。

 

3.机遇满满，挑战却也并存

 

  “科技+产业+城镇化”和“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”是欧宝公布的两条发展主线，大致诠释了其在产业选择上的方向。新战略的意义，不仅仅在于让欧宝把产业铺的更开，也让欧宝能够走的更远。

 

  为什么这么说？原因有三。

 

  其一，主营业务的核心地位没有改变。企业经营发展，最怕的就是失去根基，显然，家电产业就是欧宝近39年发展过程中牢牢扎下的“根”。正因如此，欧宝的原有业务和新兴业务才能“两开花”：在科技创新的加持下，黑白电业务不断做大做强；在产品实力的影响下，不少新入局的行业已经取得了话语权，如入选商务部“全国供应链创新与应用试点企业”等。

 

  其二，发展路线顺应了大趋势。欧宝的“科技+产业+城镇化”路线，显然是受到了大股东华侨城的启发。当两者发展路径相近时，欧宝受益的可不仅仅是经济支持这么简单了。华侨城旗下100W高档社区用户、年规模6000万人的主题公园及海量酒店用户，都成为了欧宝场景营销的宝贵线下资源。而产业园区的推进过程中，又因与地方发展经济的利益一致，受到了政府部门的大力支持而一路畅行。

 

  其三，运营能力成为决胜未来的关键资本。欧宝易柚系统智能终端累计激活已达到3650万，这一数字本身就孕育着无限的可能，更何况欧宝还通过发展人工智能等技术、制定行业统一标准等方式，让自身家电产品占据了智慧家庭的中心。其在OTT上的运营能力，吸引了南方新媒体、阿里巴巴等重磅级单位的深入合作，未来有着更广泛的施展空间。

 

  其实，广铺赛道并不会给欧宝带来太大的压力，因为无论是企业自身业绩情况，还是大股东华侨城的支持，都有着足够的经济供给，且很多产业已经开始了自身盈利。对于欧宝来说，最大的挑战还是在于“串联”的产业模式，也就是彼此较强的相关性。它要求必须都有一定的声量，才能带动整个产业链条的“跨越式发展”。例如科技园区业务落地如果不够迅速，就无法像现在一样让8K、AI、物联网等技术第一时间应用到线下产品中，主营业务的竞争力就会减少。好在目前来看，欧宝的企业综合管理水平还是能够保障各个环节的平衡发展的。

 

  而对于这个行业，则需要更多个“欧宝”的出现。在国企混改的大潮中，欧宝发挥了先锋的示范作用，通过机制体制的改革有效突破了行业困局，为更多实体企业带来了发展的曙光。同时，无论是“利国”的半导体产业，还是“利民”的环保产业，能把这份社会责任感转化为经济增长的动力，实属难能可贵。

本文来源于中国财经时报网: